Potential-/Konkurrenz-Analyse (extern orientierte strategische
Betrachtung):
* Überprüfen Sie anhand von 4 Themenbereichen, wo Ihr Unternehmen im Vergleich
zur Konkurrenz steht
* Überprüfung der Bereiche Kundenbezogenheit, Marktbezogenheit, produktbezogenes
Leistungsangebot und Allgemeines
* Graphische Auswertung
* Erkennen Sie Schwächen und Stärken Ihres Unternehmens in diesen Bereichen
Strategische Bilanz (intern orientierte strategische Betrachtung):
* Einfache interne strategische Bewertung Ihres Unternehmens in Bilanzform Überprüfung
der Bereiche Kapital, Material, Personal, Absatz und Know-How
* Auswertung über den akuten strategischen Engpass, um rechtzeitig reagieren zu
können
* Auswertung über langfristige strategische Schwächen und Stärken
* Erkennen Sie anhand der Auswertung, ob Ihr Unternehmen als solches durch die strategischen
Schwächen gefährdet sein könnte
* Übersichtliche graphische Darstellung
Balanced Score Card:
* Entwickeln Sie individuell für Ihre Unternehmenssituation angepasste Kennzahlen
* Bis zu insgesamt 12 Kennzahlen für die Bereiche Finanzen, Kunden, Prozesse und
Potential erfassbar
* Jede Kennzahl beliebig als %-Zahl od. Ganzzahl definierbar
* Laufende Erhebung der IST-Werte in beliebigen Perioden (monatl., quartalsweise etc.)
* Erfassung von Kennzahlendefinition, -ziele, -werte sowie Maßnahmen zur Zielerreichung
* Erfolgskontrolle der gesetzten Maßnahmen durch laufende Werteerfassung
* Erstellung von Maßnahmen-Zwischenberichten
* Graphische Auswertung jeder Kennzahl
* Graphische Übersicht über alle Kennzahlen aller Bereiche bezüglich
Zielerreichungsgrad
Arbeitsplatz-Belastungsanalyse:
* Ermittlung des Belastungsgrades von Arbeitsplätzen anhand von 12 Kriterien auf
Stressfaktoren und motivierende Faktoren
* Druckbarer Fragebogen zur Datenerhebung
* Eingaberaster für die erhobenen Daten
* Auswertung der Ergebnisse nach Stressoren und Ressourcen
* Vergleich der IST-Werte mit SOLL-Werten
* Graphische Auswertung
Prüffragen-Katalog:
* Formularsammlung zur Überprüfung der internen Organisation Ihres Unternehmens
* Kontrolle der Bereiche Abteilungsorganisation, Stellengliederung, informale Organisation,
allgemeine Organisation und Führungsorganisation
